Tak jak w ubiegłym roku, również w 2021 jestem zaproszona do grona Jurorek /Jurorów konkursu OLX Praca dedykowanego działom HR, Rekruterom, Agencjom Rekrutacyjnym i miłośnikom HR. Oceniać będę razem z: Maja Gojtowska, Anna Macnar, Kasia Tang, Joanna Tonkowicz, Monika Smulewicz, Marlena C. Zuzanna Piechowicz, Donata Hermann-Marciniak, Angelika
Klauzula do CV wg RODO
Jest początek września 2018 a ja nadal podczas selekcji aplikacji widuję zapis w CV kandydatów/kandydatek: Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu rekrutacji (zgodnie z Ustawą z dnia 29.08.1997 roku o Ochronie Danych Osobowych;
Case study „Efektywne zarządzanie zespołem”
Temat szkolenia: „Efektywne zarządzanie zespołem” Założenia projektu szkoleniowego Szkolenie zrealizowałam dla jednej z prężnych firm produkcyjnych w Wielkopolsce. Obejmowało ten sam zakres dla trzech grup pracowników. Cele szkolenia Poprawienie jakości zarządzania kierownictwa z naciskiem na poprawienie komunikacji, umiejętności delegowania zadań oraz nadzoru
Początkująca rekruterka – Jak przygotować się na pierwsze spotkanie z kandydatem?
Jeśli stawiasz pierwsze kroki w prowadzeniu rozmów kwalifikacyjnych być może zastanawiasz się od czego zacząć? Oto kilka moich osobistych doświadczeń, które się sprawdzają w moich rekrutacjach, więc – kto wie – może i Tobie się przydadzą? Zrozum stanowisko Zrób wszystko,
Case study – Formuła VIP 1:1
Cel: Rozwój umiejętności prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych specjalisty z wewnątrz organizacji, który wcześniej zajmował stanowisko administracyjne. Klient: firma handlowa zatrudniająca 120 osób. Termin: maj – czerwiec 2017 Szkolenie w Formule VIP 1:1 podzielone było na 2 etapy: Etap I. Mini szkolenie połączone
Formuła 1:1 czy szkolenie otwarte z prowadzenia rozmów rekrutacyjnych?
Jeśli rozważasz udział w szkoleniu otwartym z prowadzenia rozmów rekrutacyjnych, zastanów się czy za podobny budżet nie skorzystasz więcej z Formuły 1:1. W ostatnim czasie kilkakrotnie realizowałam z Klientami podobny schemat rozwoju umiejętności prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej. Może kogoś z Państwa
Rozwój? Nie, nie u nas. – Model sita i model kapitału ludzkiego
Ja: Dlaczego chce Pan odejść z obecnej firmy? Kandydat: Ponieważ nie mam możliwości rozwoju. Dlaczego niektóre firmy nie rozwijają pracowników? Czy to wina pracownika czy przemyślana strategia zarządzania ludźmi (HR)? Odpowiedź może wynikać z wyboru jednego z poniższych modeli zarządzania. Model sita
Witamy na pokładzie, czyli onboarding pracownika.
Dzisiaj był ten wielki dzień – pierwszy dzień w nowej pracy! Kuba biegnie do domu, żeby „pochwalić” się jak było. Uruchamia Facebook, pisze i publikuje. W kilka minut jego opinia obiega Polskę! Co napisał? „No to mam za sobą mój pierwszy dzień
Szukasz pieniędzy na urlop? Może powinieneś rekomendować kandydata do pracy!
Programy rekomendacji w rekrutacji. Wyobraź sobie, że Twoja firma poszukuje nowego pracownika. Tak się składa, że masz znajomego, który idealnie nadaje się na to stanowisko. Prosisz go o przesłanie CV do działu HR i adnotacją, że jest z Twojego polecenia.
10 powodów opracowania opisów stanowisk.
Opis stanowiska to podstawowe i niezbędne narzędzie zarządzania personelem w każdej organizacji. Wskazuje cel pracy, miejsce w strukturze organizacji, relacje z innymi pracownikami, zadania, odpowiedzialność, uprawnienia i kompetencje na poziomie pojedynczego stanowiska. Rzetelnie przygotowany, zatwierdzony przez przełożonych i zaakceptowany przez pracownika